小伙伴，你在哪儿？
———— 点进来，可能改变你40年
和创是家什么样的公司？
低头修路之前，一定要抬头看天。梁宁在她的得到课程《产品思维30讲》有一段话很好“悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。更悲催的人生，是在一个看似常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都想着未来，但其实这个面在下沉。最悲催的人生，是在一个看起来常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面所附着的经济体正在下沉。”所以当行业大VMKT请我做顾问课程时，我用两集课程从宏观视角给大家介绍了这个行业：
留学行业简史 顾问职业发展不完全说明
《亮剑》里面讲：一个军队的首任军事主官的风格会对整支队伍的风格打下明显的烙印。吴军讲，他认为中国的互联网公司国际化不是BAT，而是猎豹这些公司——因为企业成立起的基因不同。梁宁讲，一个公司成立18个月之后就会形成自己的风格——创始人的价值观、喜好会决定这个公司。乔帮主说过同样精神的话：“为了赚钱做好产品和为了做好产品顺带赚钱看起来差别很小，但是会影响所有的事所有的人 - 开会讨论什么话题，给什么样的人升职等等。”所以我的风格会对和创留学产生很大的影响。
水哥是谁
我在乎学生利益，所以在和创做事情，没有骗客户的心理压力。身体可以累，心不能累。
谦虚使人进步，我坚持阅读、听课、写作、讲课，所以和创要求员工有自我学习的习惯。
我踢后腰位置，懂得团队合作的巨大意义，所以和创强调部门间要主动配合，能者多劳。
我好胜，喜欢死磕自己，所以图安逸不想上进的人会被团队边缘化、淘汰。
我自己会犯错，所以和创允许员工犯错，愿给员工背锅，但我讨厌主观上不尽力的人。
我是斯多葛，所以我讨厌负能量的人，可以吐槽，但要给建设性意见或尝试改变
我相信“招聘品格，培养技能”，所以是否海归不重要，有能力、有意愿我就愿意教。
我喜欢长跑，我相信复利效应，我愿意“做时间的朋友”
和创的使命 愿景 价值观
基于我们的创业动机、十几年的行业沉浸，我提出了和创的使命愿景价值观：
Mission：
提升学生的留学竞争力和国际竞争力使世界变得更美好
Vision：
服务结束后5年，客户仍然感谢的教育公司
Value：
专业、靠谱、共赢
入行开始，我就追踪着以前的学生后续情况，我知道，拿到offer并不是结束，是一切的开始，只有真正提升国际竞争力，才能收获预期的留学价值。同时我的学习经历让我相信：这个世界并不注定如此，每个人都会对环境产生影响。所以我们帮助和影响我们的学生，他们就会对世界产生更大的影响——他们基本都是中国前10%的优秀年轻人。
教育是个长周期见效的事，留学有很多路径，只要用更长周期的视角引导我们的服务，才能确保我们给学生的建议是他们想要的，所以我们希望5年之后，我们当初的学生还感谢我们曾经的建议。
专业是确保我们能为客户提供有效信息的基础，作为国际教育生态链中的一环，让学生、家长、合作伙伴放心跟我们合作是我们长远发展的前提，我们追求学生、合作伙伴和我们自身利益的共赢。
和创的组织架构 团队
和创强调扁平化管理，CEO - 管理层 - 一线员工，三层组织，这是一个高效的，能适应现代商业竞争的组织结构。
年龄最大的39，一堆90后，95后
和创的晋升 薪酬
我相信达尔文的《进化论》，我承认先天基因的客观重要作用，我尊重大自然的规律——将军是打出来的，不是培养出来的；人的细胞120天全换一遍。所以组织人员的自然更替是组织存活、保持活力的必须选择。
所以, 有本事，看到公司有什么不完善的地方，干出来，老大自然能看见。
什么钱招什么人，所以对于新人，我们会采取高于市场平均值的起薪。进了组织之后，一切归零，凭本事。不涨基本工资，靠绩效。多劳多得。我们给二线城市刚毕业本科生发出比BAT还高的工资，而且这种情况在和创普遍存在，只要你真有本事。
靠基本工资吃饭的人，最后都会变成“大白兔”被淘汰掉。
谁应该往下看
目前和创只在北京青岛有实体办公室，南京分公司筹建中，受疫情影响进度会有不确定性。如果你有野心在家乡城市发展，那也可以考虑和创。和创的本科项目负责人就是为了跟我学习，先到北京，又跟着我来青岛。
和创愿意培养新人，所以应届毕业生在和创受欢迎——“招聘品格，培养技能”。
很多应届毕业生第一份工作往往都是瞎蒙的，包括我自己。但不是所有人都像我这么幸运。所以如果你喜欢教育行业，那么和创是一个值得考虑的公司。
和创的分公司负责人&BD总监就是留学同行，因为价值观契合加入和创，用一年多时间从一线干起，成为现在核心骨干。
冬天最大的价值就是让一些企业倒闭，释放出有价值资源。倒闭不是你的错，只要你优秀，适合和创，我们就欢迎。多样性团队才有生命力。
和创看重的基础品格
你可以一开始很小白，也可以智商不如别人高，但给你环境和条件，就靠自己学习了。我们曾经有个咨询师很慢，两次考核几乎被淘汰，但是她做了争取，承受压力，用别人双倍的时间学习，第二年开始就比一些天赋优于她的咨询师做得更出色。
一个好的组织，动力应该来自下层，上层只是决定什么不能做。“让听得见炮声的人呼唤炮火”。我从工作开始，就不需要别人拿鞭子盯着我，尽可能做到自己能做到的最好。看到公司有不好的地方，就在自己能力范围内尝试优化、修改。在和创强调向上管理，上级是帮助自己实现工作目标的资源，领导层是为一线服务的，而不是监工。
这是一份新的工种，因此要面对非常多的新知识，尤其是在前半年。因此能否在培训过程中消化培训内容，就靠之前锻炼的学习能力了。
“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”——也许我们做不到这么完美，但是你应该是之前朋友眼中“靠谱”的人。
这是现代人应该具备的素质。愿赌服输——我制定的规则，只要新规则没出来之前，我就认。
谁不适合和创
和创是一个以工作为成就感的公司，有退休想法的人，不适合在这种地方拼杀。和创有不少女咨询师，比如我媳妇儿，有生孩子、带孩子的问题。我们允许咨询师为了照顾孩子方便，机动考勤办公，只要你能确保你的工作产出就好。但希望靠年轻时熬，到老了，躺在功劳簿上，或者想过轻松的、没有风险的日子，和创没国企那种垄断优势。
团队协作是和创非常强调的，我们必须做到让小伙伴敢在战场上放心的把后背交给自己的人。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这是我要的团队。
不让老实人吃亏是我对自己的要求，但长期做事，谁都不可能做得那么周全。所以凡事都只想着自己不吃亏，这样的人在和创会呆的不开心。
和创的缺点
每个人都有自己的ego，我们在努力挑战自己的极限，但还是有不少问题。为了避免耽误彼此的时间，我把公司不好的地方也都说出来，如果你接受不了，那么就不要来了。
老板是工作狂，所以有可能在晚上十一点还收到老板发来的微信。我并不要求员工回复，只是因为想到了什么工作，怕后面忘了，所以就先发了。但这种行为据小伙伴们讲，还是挺有压力的。
不会开玩笑，聊工作的时候滔滔不绝，指导学生和工作的时候，语重心长、妙语连珠，但是到了平常闲聊时，话题基本在“哪儿人”、“住在哪儿”、“上班要多久”、“家里有啥人”、之后就没了…
整个公司目前年纪最大是80年出生的，平均年龄26岁。从CEO到一线员工，大家都很年轻，同时都是平常人，所以公司决策曾经犯过大错，管理制度会有出漏洞的时候。我个人受创业课程的影响，喜欢学习别人好东西，有时候会犯机械模仿的错误。
因为我反对层级划分所以老板也没有办公室，和大家坐在一起，而且老板勤奋，基本都在办公室干活儿，时间一长导致工作环境比较安静。好处是可以专心工作，缺点是年轻人想开个玩笑、扯扯淡、大声说话的机会不多。
